四川天鴻建設(shè)有限公司二季度考核會(huì)暨6月份生產(chǎn)會(huì)報(bào)道
更新時(shí)間：2023-07-19 15:30:43 字號(hào)：T|T
2023年7月6日-7月7日，公司組織開(kāi)展2023年******季度考核會(huì)暨6月份生產(chǎn)會(huì)，公司總經(jīng)理汪朝國(guó)、副總經(jīng)理蒲春樺、副總工唐青山、相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)參會(huì)。
在考核過(guò)程中，考核組各成員根據(jù)分工查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料，檢查過(guò)程中與配合人員進(jìn)行深入交流，全方位了解各項(xiàng)目部二季度工程管理工作的開(kāi)展情況；在交流環(huán)節(jié)，通過(guò)“你問(wèn)我答”，***考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是各工程的突出問(wèn)題與共性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，對(duì)后續(xù)整改提出相應(yīng)意見(jiàn)。
會(huì)議整體要求：一是鍛造“金剛鉆”。加快提升自我管理能力與協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作力、凝聚力。二是鎖定“靶向點(diǎn)”。切實(shí)做好問(wèn)題整改工作，打造工程管理新面貌。各現(xiàn)場(chǎng)管理單位要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以本次季度考核問(wèn)題為契機(jī)，對(duì)照問(wèn)題清單，聚焦工作短板，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，并逐級(jí)復(fù)核落實(shí)整改情況，確保工程安全無(wú)虞。三是守好“主陣地”。嚴(yán)格堅(jiān)守“安全******、預(yù)防為主”的原則，時(shí)刻緊繃安全這根弦，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理，要緊抓工程安全隱患排查，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安全、技術(shù)措施等******環(huán)節(jié)，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)案演練，提升員工應(yīng)急處置能力，防患于未然。四是繪好“時(shí)間表”。要緊盯細(xì)節(jié)，高質(zhì)量開(kāi)展工作。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，并加強(qiáng)過(guò)程管控，確保項(xiàng)目資料同步、各單位簽字同步。
下一步，公司將強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，督促各項(xiàng)目部，切實(shí)查缺補(bǔ)漏，形成勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
在考核過(guò)程中，考核組各成員根據(jù)分工查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料，檢查過(guò)程中與配合人員進(jìn)行深入交流，全方位了解各項(xiàng)目部二季度工程管理工作的開(kāi)展情況；在交流環(huán)節(jié)，通過(guò)“你問(wèn)我答”，***考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是各工程的突出問(wèn)題與共性問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，對(duì)后續(xù)整改提出相應(yīng)意見(jiàn)。 會(huì)議整體要求：一是鍛造“金剛鉆”。加快提升自我管理能力與協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作力、凝聚力。二是鎖定“靶向點(diǎn)”。切實(shí)做好問(wèn)題整改工作，打造工程管理新面貌。各現(xiàn)場(chǎng)管理單位要切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以本次季度考核問(wèn)題為契機(jī)，對(duì)照問(wèn)題清單，聚焦工作短板，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，狠抓問(wèn)題整改落實(shí)，并逐級(jí)復(fù)核落實(shí)整改情況，確保工程安全無(wú)虞。三是守好“主陣地”。嚴(yán)格堅(jiān)守“安全******、預(yù)防為主”的原則，時(shí)刻緊繃安全這根弦，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和僥幸心理，要緊抓工程安全隱患排查，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安全、技術(shù)措施等******環(huán)節(jié)，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)案演練，提升員工應(yīng)急處置能力，防患于未然。四是繪好“時(shí)間表”。要緊盯細(xì)節(jié)，高質(zhì)量開(kāi)展工作。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，并加強(qiáng)過(guò)程管控，確保項(xiàng)目資料同步、各單位簽字同步。 下一步，公司將強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，督促各項(xiàng)目部，切實(shí)查缺補(bǔ)漏，形成勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，竭盡全力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
